г. Москва и Московская область, Россия
ГРНТИ 06.01 Общие вопросы экономических наук
ББК 65 Экономика. Экономические науки
В статье исследована эволюция подходов к проектному управлению инновациями с IV тысячелетия до н. э. до настоящего времени. Выделены периоды предыстории и истории науки о проектном управлении инновациями. В каждом периоде предлагается различать пять подпериодов, которые соответствуют изменениям подходов и методов практическо-го управления и ступеням приращения научного знания в данной области. Систематизирова-ны стадии и этапы жизненного цикла проектов в области энергоснабжения. Рассмотрены особенности управления энергетическими проектами, показано влияние отраслевых и тех-нологических факторов, что проявляется в необходимости обеспечения двух видов управле-ния – административно-хозяйственного и производственно-технического, в том числе дис-петчерско-операционного управления, – которые могут осуществляться на операционном, тактическом и стратегическом уровнях. Разработана матрица элементов, подсистем и инструментов управления проектами в области энергоснабжения. Задачи управления си-стематизированы в зависимости от стадии жизненного цикла проекта и вида управления, что позволит более аргументированно обосновать методику управления проектами энерго-снабжения удаленных потребителей на основе инновационных технологий.
проектное управление, возобновляемые источники энергии, инновации, энергоснабжение, ге-нерация электроэнергии.
Стратегические ориентиры долгосрочной энергетической политики России – улучшение энергобезопасности, сокращение бюджетных расходов, повышение энергоэффективности экономики и экологической безопасности энергетики – диктуют необходимость поиска возможностей стимулирования и поддержки на государственном уровне инновационных инициатив хозяйствующих субъектов в инвестиционной и эколого-экономической сферах [1]. Актуальность проблем развития производства и транспортировки энергии на основе активного использования отечественных возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в настоящее время обусловлена следующими предпосылками: большим количеством удаленных потребителей, изолированных от централизованной системы энергоснабжения (65 до 70 % территории России [2] с населением от 10 до 12 млн. чел. [3]); высокой стоимостью привозного топлива, что тормозит развитие производственной и социально-экономической сфер Дальнего Востока, Сибири и Крайнего Севера [4, С. 123]; стабильным ростом цен на энергоресурсы на внутреннем рынке; наличием в России значительного технического потенциала ВИЭ (4,5 млрд. тонн условного топлива, что в 4 раза больше текущего объема отечественного потребления всех видов энергии [1]); ухудшением экологической ситуации в мире; глобальной тенденцией развития энергетики в направлении использования «чистой» энергии. В Энергетической стратегии России запланировано повышение удельного веса нетопливной энергетики в энергетическом балансе до 11–14 % к 2030 г. [1]. Однако, по итогам 2016 г. совокупный удельный вес электроэнергии, произведенной ВЭС и СЭС составил 86,1 МВт, или 0,058 % от общего объема генерации [1], более 2/3 из которого вырабатывается солнечными электроустановками [5]. В этой связи усиливается актуальность совершенствования теоретического аппарата управления проектами энергоснабжения удаленных потребителей на базе ВИЭ.
Изучение научного наследия зарубежных и отечественных школ и представителей различных направлений управленческой мысли позволяет сделать вывод о недостаточной теоретической проработке в отечественной литературе данной тематики. При этом, если общие вопросы стратегического управления энергетическими компаниями и энергетикой региона в определенной степени изучены в работах российских ученых, то специфика проектного управления энергоснабжением удаленных потребителей на основе технологий возобновляемой энергетики на микроуровне не получила достаточного освещения в современных публикациях.
Изучение подходов к проектному управлению в Древнем Мире и взглядов научных школ и представителей разных направлений управленческой мысли [6–9 и др.] позволяет обобщить этапы эволюции подходов к проектному управлению инновациями и выделить период предыстории проектного управления (с IV-III тыс. до н. э. до Новейшего времени XVIII – нач. ХХ вв.) и период истории науки о проектном управлении инновациями (30-40-е гг. ХХ в. до настоящего времени). В свою очередь, первый период считаем возможным разделить на пять подпериодов: древняя (IV-III тыс. до н. э. – сер. І в н.э.) и средневековая (с кон. V до сер. или кон. XV – нач. XVI в) предыстория, Возрождение (с нач. XIV в до І четв. XVII в), новая (XVIII – нач. ХХ в) и новейшая (1910-1920 гг.) предыстория. На первых трех этапах реализовывались масштабные проекты утилитарного характера, а знания о проектном управлении имели практическую природу, основанную на эмпирическом опыте. На этапе Новой предыстории проектного управления произошло ослабление авторитета Римско-Католической Церкви, представители которой в прошлом управляли наиболее крупными проектами; получила распространение механизация труда как основа будущего массового серийного производства. На этапе Новейшей предыстории возникли идеи отдельных ученых о необходимости внедрения системного подхода к управлению (А.А. Богданов, Р. Кендалл), приобрел популярность структурно-функциональный (механический) подход к управлению операциями ручного и машинного труда.
В рамках второго периода эволюции управления инновационными проектами нами выделены плановый (1930–1940 гг.), сетевой (1950–1960 гг.), проектный (1970–1980 гг.), корпоративный (19902-е гг.) и универсальный (современный, 2000-е – настоящее время) этапы. На плановом этапе зародились основы проектного управления инновациями как науки, были разработаны пионерные матричные организационные структуры, впервые на научной основе были использованы навыки календарного планирования и нефинансовой мотивации участников проектов. На сетевом этапе проектное управление оформилось в самостоятельную отрасль научного знания и обогатилось методами сетевого планирования. К этому периоду следует отнести появление методов критического пути и PERT, утверждение системного подхода к управлению инновациями. Проектный этап ознаменовался широким применением аппарата системного анализа, методов исследования операций, теории игр, стандартизацией и компьютеризацией методик проектного управления. Появились алгоритмы управления командами, бюджетированием и конфигурацией проектов. Корпоративный этап эволюции вошел в историю благодаря расширению сфер применения и углублению специализации управления инновационными проектами: были усовершенствованы методики управления рисками, группами проектов, а также методы корпоративного управления проектами.
Универсальный, или современный, этап эволюции проектного управления инновациями получил свое название вследствие проникновения проектного мировоззрения во все сферы жизни. В настоящее время методы проектного управления вышли за пределы деятельности предприятий и организаций. Широко распространились методики управления портфелями и программами проектов. Проектное управление превратилось в ключевую управленческую методологию и философию не только бизнеса, но и всех сфер жизни человека. При этом в подходах к управленческой деятельности следует отметить растущий приоритет долгосрочных этических последствий, социальной и экологической ответственности всех участников хозяйственных процессов. Указанные тенденции происходят на фоне быстрого развития информационных технологий обеспечения управленческой деятельности. Программные комплексы и методы гибкого управления проникают из сферы информационных технологий в другие отрасли, в том числе энергетику.
Содержание проектного управления в энергетике предполагает творческую, но основанную на научном подходе, практическом опыте и знании объективных законов, деятельность менеджеров по воздействию на управляемые подсистемы проекта (содержание, персонал, качество, сроки, финансы, материально-техническое обеспечение, претензии, влияние на окружающую среду, заинтересованные стороны, риски) с целью достижения его стратегических целей в рамках установленного объема финансовых, временных и человеческих ресурсов и качества результата.
На каждой стадии жизненного цикла проекта менеджеры решают определенные задачи, поэтому управление проектами в области энергетики, на наш взгляд, требует учета не только технологических факторов производства электроэнергии, параметров оборудования (например, мощности и типа объекта генерации), но и стадии и этапа жизненного цикла. Последний включает все стадии инновационного проекта: возникновение идеи, формулирование замысла и целей, проведение НИОКР, подготовку и проведение производственного процесса, а также реализацию услуг или продукции, эксплуатацию объекта, послепродажный сервис и утилизацию [10, С. 26]. На этой основе жизненный цикл проектного управления объектом энергоснабжения удаленных потребителей на базе инновационных технологий считаем возможным представить укрупненно как последовательность стадий создания объекта и его эксплуатации. Первая из них соответствует промежутку времени, в течение которого происходит строительство объекта (ЖЦ строительного проекта) (рис. 1). Следовательно, до ввода в эксплуатацию управление объектом энергоснабжения предполагает, прежде всего, знание особенностей управления проектами строительства энергогенерирующих станций определенного типа.
|
Стадия создания объекта |
|
Время * |
|
Износ и ликвидация |
|
20-40 % времени стадии создания |
|
Этап проектной подго-товки |
|
60-80 % времени стадии создания
|
|
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА В ОБЛАСТИ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ |
|
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА ЭКСПЛУАТАЦИИ ЭНЕРГОГЕНЕРИРУЮЩЕГО ОБЪЕКТА |
|
Этап пред-проект- ной подго- товки |
|
Стадия эксплуатации объекта |
|
ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОЕКТА |
|
Этап |
|
Этап |
Рис. 1. Стадии жизненного цикла проектов в области энергоснабжения
* продолжительность этапов на временной оси не учитывает пропорции их длительности в реальном времени
Источник: составлено автором по: [7, С. 36, 38].
Большое влияние на общий успех проекта оказывает качество управления на стадии создания объекта энергоснабжения, что объясняется высокой капиталоемкостью начальных этапов. Строительство генерирующей станции связано со значительными вложениями временных, трудовых и финансовых ресурсов. Кроме того, на этой стадии разрабатывается бизнес-модель, на основе которой впоследствии будет функционировать объект, поэтому от правильности выбора модели и проведения расчетов во многом зависит эффективность проектного управления в целом. После сдачи объекта в эксплуатацию в структуре затрат доминируют операционные издержки. Особенностью управления современными объектами энергоснабжения на ВИЭ является то, что после запуска станции технологические процессы генерации и транспортировки электроэнергии регулируются автоматически программными управляющими комплексами, благодаря чему расходы на содержание штатных сотрудников можно минимизировать.
Особенности управления инновационным проектом в области энергоснабжения на стадии эксплуатации непосредственно вытекают из свойств, присущих российской энергетике (отраслевые особенности), а также технологических особенностей производства энергии (рис. 2).
Указанные характеристики энергетической отрасли и технологических процессов производства энергии обуславливают двойственность управления объектами энергоснабжения, которая проявляется в необходимости обеспечения двух видов управления – административно-хозяйственного и производственно-технического, в том числе диспетчерско-операционного управления (ДОУ) как неотъемлемой части последнего. Каждый вид управления может осуществляться на операционном, тактическом и стратегическом уровнях (рис. 3), которые отличаются горизонтом планирования, масштабом значений показателей и источниками информации, используемой для принятия управленческих решений.
Одним из ключевых инструментов управления энергогенерирующим предприятием служат энергетические балансы, которые позволяют идентифицировать объемы потребности в энергии и согласовывать их с производственными возможностями станции. Балансы мощностей помогают определять оптимальные и критические режимы работы генераторов и электросетей, обеспечивать сбалансированную работу электрической цепи, разрабатывать грамотную ценовую политику, калькулировать операционные издержки и расходы на проведение плановых ремонтов и диагностики оборудования.
|
Особенности российской энергетики |
|
стратегическая роль отрасли в функционировании экономики |
|
высокая концентрация энергогенерирующих предприятий |
|
высокая капиталоемкость производства на стадии создания |
|
значительные возможности для взаимозамещения энергоносителей |
|
динамизм объемов потребления и генерации энергии |
|
территориальная разбалансированность энергоресурсов |
|
Подверженность воздействию геополитических, социальных и экономических условий |
|
совпадение во времени процессов генерации, распределения и потребления конечного продукта
|
|
ограниченность возможностей создания запаса энергии в готовом для использования виде |
|
потребность в наличии развитой энергетической инфраструктуры |
|
необходимость обеспечения повышенной пропускной способности ЛЭП на территориях с объектами традиционной энергетики большой и средней мощности |
|
необходимость производства количества электроэнергии, максимально приближенного к объемам ее потребления |
|
высокий риск возникновения дисбалансов между объемами генерации и потребления энергии |
|
непрерывный характер производственного процесса |
|
необходимость обеспечения высокой надежности и маневренности энергогенерирующих установок и транспортной энергетической инфраструктуры |
|
апостериорный характер оплаты потребителями услуг энергоснабжения |
Рис. 2. Отраслевые и технологические особенности российской энергетики
Источник: составлено автором по: [11, С. 9; 12, С. 4-5].
|
функциональные отделы |
|
производственные подразделения |
|
диспетчерско-операционное управление (ДОУ) |
|
УПРАВЛЕНИЕ ОБЪЕКТОМ ЭНЕРГОСНАБЖЕНИЯ |
|
административно-хозяйственное управление |
|
производственно-техническое управление |
|
стратегическое |
|
тактическое |
|
оперативное |
Рис. 2. Структура управления объектом энергоснабжения
Источник: составлено автором
Следовательно, проектное управление связано с необходимостью выполнения управленческих (организация, планирование, стимулирование, координация и контроль) и обеспечивающих (предоставление информации, выполнение действий, подготовка предложений, согласование) работ [7], которые реализуются в рамках подсистем проектного управления или интегральных направлений (стоимость, сроки, содержание, заинтересованные стороны, в т. ч. персонал, материально-технические ресурсы, качество, коммуникации и риски). Связь между базовыми элементами, подсистемами и инструментами проектного управления в области энергоснабжения можно обобщить в виде матрицы (табл. 1). Для управления подсистемами «содержание», «стоимость» и «качество» приоритетными являются все элементы управления (работы, ресурсы, результаты, риски). В управлении материально-техническом обеспечением, коммуникациями и заинтересованными сторонами, в т. ч. персоналом, наибольшую роль играет управление ресурсами (материально-сырьевыми, информационными и человеческими соответственно), в управлении рисками – концентрация внимания на поиске путей снижения вероятности наступления потенциальных неблагоприятных событий, связанных с реализацией проекта энергоснабжения.
Таблица 1
Матрица элементов, подсистем и инструментов управления проектами в области
энергоснабжения
|
Подсистема управ- ления
Элемент управления |
Управление содержанием |
Управление сроками |
Управление стоимостью |
Управление качеством |
Управление материально-тех. ресурсами |
Управление заинтересован. сторонами |
Управление рисками |
Управление коммуникациями |
||||||||
|
Работы |
ü |
Технический проект, структура работ, дерево целей, жизненный цикл проекта, , планы управления содержанием, изменениями, требованиями, анализ отклонений |
ü |
Расписание работ, сетевые модели, календарный график, диаграммы Гантта |
ü |
Бюджетирование, график денежных потоков, структура расходов и доходов, анализ плановых показателей доходов и расходов, NPV, LCOE и др. |
ü |
Технический проект, авторский надзор, структура продукции, состав требований к объекту |
– |
График поставок, структура ресурсов, структура поставщиков, энергетические балансы |
– |
Штатное расписание, сетевая матрица, организационная структура, матрица распределения ответственности |
– |
Дерево рисков, дерево решений, методы управления рисками |
– |
Схемы информационной системы, структура информационных ресурсов |
|
Ресурсы |
ü |
– |
ü |
ü |
ü |
ü |
– |
ü |
||||||||
|
Результаты |
ü |
– |
ü |
ü |
– |
– |
– |
– |
||||||||
|
Риски |
ü |
– |
ü |
ü |
– |
– |
ü |
– |
||||||||
ü – приоритетный элемент управления, не отменяет необходимости и возможности управления другими
элементами в рамках соответствующей подсистемы, но указывает на приоритетность управления отмеченным элементом для достижения задач проектного управления на каждом этапе жизненного цикла проекта
NPV – чистая приведенная стоимость проекта
LCOE – полная приведенная стоимость электроэнергии
Источник: составлено автором
В рамках управления каждой из подсистем проекта решаются различные управленческие задачи в зависимости от стадии жизненного цикла проекта (создание и эксплуатация объекта) и вида управления (ДОУ и административно-хозяйственное управление), систематизированные в табл. 2.
Таблица 2
Систематизация задач управления в зависимости от стадии жизненного цикла проекта
энергоснабжения и вида управления
|
Подсистема управления |
Стадия ЖЦ проекта |
Задачи управления |
|
|
ДОУ |
Административно-хозяйственное управление |
||
|
Управление содержанием |
С |
Сбор требований к необходимым объемам производства и потребления энергии, технологическим режимам работы объекта генерации и энергопринимающих установок потребителей, включая параметры настройки системной и противоаварийной автоматики; к качеству, безопасности и надежности энергоснабжения; к производительности энергогенерирующих установок и др. Описание ожидаемых характеристик услуги и критериев качества энергоснабжения потребителей, технологии производства энергии, определение технических целей, задач и результатов, допущений, исключений и ограничений проекта. Составление иерархической структуры технико-технологических работ, необходимых для создания объекта энергоснабжения |
Сбор требований к управлению проектом энергоснабжения, к количеству и профессиональному составу штатных работников, определение финансовых, административно-организационных и социальных целей, допущений, ограничений и исключений проекта. Составление иерархической структуры административно-хозяйственных работ |
|
Э |
Мониторинг и анализ отклонений достигнутых технических результатов реализации проекта от плановых, разработка мероприятий по устранению препятствий для достижения плановых показателей и целей |
Мониторинг и анализ отклонений достигнутых финансово-экономических и организационно-административных результатов реализации проекта от плановых показателей, разработка корректирующих мероприятий |
|
|
Управление сроками |
С |
Обеспечение своевременного завершения технико-технологических процессов (получения разрешительной документации, проведения инженерно-архитектурного проектирования, СМР, сдачи объекта в эксплуатацию и др.), необходимых для создания объекта энергоснабжения. Определение состава, последовательности и длительности технико-технологических операций и ресурсов, необходимых для их выполнения |
Обеспечение своевременного выполнения организационно-административных и финансово-экономических процессов, необходимых для создания объекта энергоснабжения. Определение состава, последовательности и длительности технико-экономических расчетов и ресурсов, необходимых для их выполнения |
|
Разработка на основе этой информации расписания проекта энергоснабжения (планирование) и управление изменениями в расписании (мониторинг). |
|||
|
Э |
Планирование и мониторинг выполнения сроков проведения плановой диагностики оборудования, ритмичности поставок топлива и т. д. |
Планирование и контроль выполнения сроков предоставления финансовой и статистической отчетности, своевременности оплаты труда персонала, проведения внутреннего и внешнего аудиторского контроля и др. |
|
|
Управление стоимостью |
С |
Определение принципов, правил и системы управления стоимостью проекта. Привлечение специалистов в соответствующей области для оценки запланированных работ. Количественная оценка необходимых ресурсов, организация бюджетного процесса и разработки сметы проекта создания объекта энергоснабжения. Обеспечение финансирования работ по созданию объекта генерации в полном объеме согласно финансовому плану, документирование фактических затрат, анализ отклонений плановых стоимостных параметров проекта от фактических |
|
|
Э |
Определение плановых финансово-экономических показателей реализации проекта, контроль динамики и структуры доходов и расходов, мониторинг степени достижения плановых финансовых показателей проекта, разработка корректирующих мероприятий по управлению финансовыми потоками и показателями эффективности |
||
|
Управление качеством |
С |
Контроль содержания, полноты, достоверности, актуальности технических параметров проектной документации и ее соответствия действующим стандартам и нормам, контроль качества СМР и материально-сырьевых ресурсов, координация участников СМР и авторского надзора |
Контроль качества финансово-экономических расчетов проектной документации и ее соответствия финансово-экономическим и административно-организационным требованиям заказчика. Мониторинг соблюдения финансовой и контрактной дисциплины на всех этапах стадии создания объекта энергоснабжения |
|
Э |
Мониторинг качества энергоснабжения потребителей, частоты и продолжительности отказов оборудования, наступления аварийных ситуаций, уровня напряжения в сетях и т. д. |
Контроль качества выполнения финансово-экономических и административно-организационных требований заказчика к результатам функционирования объекта энергоснабжения |
|
|
Управление материально-техническими ресурсами |
С |
Координация работы поставщиков сырья, материалов и оборудования на стадии создания объекта, контроль полноты исполнения договорных обязательств по поставкам, оптимизация цепочки поставок и др. |
Определение количественной потребности в сырье, материалах и оборудовании, поиск поставщиков, оптимизация цепочки поставок, составление графика поставок, контроль исполнения договорной и финансовой дисциплины по договорам поставки |
|
Э |
Контроль за сохранностью энергогенерирующего, аккумулирующего и энергопередающего оборудования, обеспечение поставок необходимого оборудования и комплектующих в случае ремонтов и аварийных ситуаций, а также регулярных закупок топлива, оптимизация цепочки поставок материально-технического обеспечения технологических процессов генерации, оптимизация методов управления запасами |
Контроль за сохранностью имущества административно-хозяйственного назначения, обеспечение поставок офисного оборудования и ТМЦ, поиск оптимальных поставщиков, оптимизация методов управления запасами |
|
|
Управление заинтересованными сторонами |
С |
Работа с претензиями заинтересованных сторон, мониторинг степени их удовлетворенности результатами проекта, мотивация инженерно-технических и административно-управленческих работников, участвующих в создании и эксплуатации объекта энергоснабжения |
|
|
Э |
|||
|
Управление рисками |
С |
Минимизация вероятности ошибок в инженерных и архитектурных расчетах, рисков СМР, экологических рисков, рисков недостоверного контроля в процессе приемки/сдачи построенного объекта энергоснабжения и др. |
Минимизация рисков недостоверных финансово-экономических расчетов, ошибок в составлении бизнес-плана, выборе бизнес-модели, подборе персонала, неэффективной организации коммуникаций и др. |
|
Э |
Выявление и минимизация рисков наступления аварийных и предаварийных ситуаций, случаев отказов оборудования, продолжительных простоев оборудования после наступления аварийных ситуаций и др. |
Идентификация и минимизация рисков кражи имущества, недостоверности результатов внутреннего и внешнего контроля, искажения показателей финансовой, статистической и оперативной отчетности и др. |
|
|
Управление коммуникациями |
С |
Разработка и обеспечение эффективной работы системы обмена информацией между всеми заинтересованными сторонами проекта на стадиях создания и эксплуатации объекта энергоснабжения |
|
|
Э |
|||
ЖЦ – жизненный цикл
ДОУ – диспетчерско-операционное управление
С – стадия создания объекта энергоснабжения
Э – стадия эксплуатации объекта энергоснабжения
Источник: составлено автором
Отметим, что данное деление является в определенной степени условным, поскольку все подсистемы управления проектом тесно интегрированы между собой. Взаимосвязи между ними пронизывают все стадии и этапы жизненного цикла объекта энергоснабжения, поэтому частные задачи и инструменты управления нередко являются общими для ряда подсистем (например, управление ресурсами и стоимостью, содержанием качеством и претензиями заинтересованных сторон и т. д.).
Проведенное исследования позволяет сделать следующие выводы.
- Изучение подходов к проектному управлению в Древнем Мире и взглядов научных школ и представителей разных направлений управленческой мысли позволяет обобщить этапы эволюции подходов к проектному управлению инновациями и выделить период предыстории проектного управления (с IV–III тыс. до н. э. до Новейшего времени XVIII – нач. ХХ вв.) и период истории науки о проектном управлении инновациями (30–40-е гг. ХХ в. до настоящего времени). В свою очередь, первый период считаем возможным разделить на пять подпериодов: древняя и средневековая предыстория, Возрождение, новая и новейшая предыстория. В рамках второго периода эволюции, в течение которого управление проектами оформилось в самостоятельную отрасль научного знания, нами выделены плановый, сетевой, проектный, корпоративный и универсальный (современный) этапы.
- Проект энергоснабжения удаленных потребителей можно отнести к преимущественно техническим, традиционным для отрасли, но пионерным для определенного заказчика или территории (если проект реализуется впервые), к уникальным по значению его индивидуальных параметров и к стандартным по набору инструментов и практик управления (если проекты реализуются на территориях с аналогичными физико-химическими, природно-климатическими, экономическими и др. условиями).
- В процессе разработки теоретических основ проектного управления в области энергоснабжения удаленных потребителей следует учитывать отраслевые тенденции российской энергетики, технологические особенности производства и транспортировки энергии к потребителям, а также стадии жизненного цикла проекта, поскольку на каждой из них решаются различные управленческие задачи.
- На основе общепризнанных представлений о свойствах, видах и последовательности реализации проектов считаем возможным выделить в жизненном цикле проекта энергоснабжения стадии создания и эксплуатации объекта энергоснабжения. На стадии создания, на наш взгляд, целесообразно различать этапы предпроектной и проектной подготовки, строительно-монтажных работ и сдачи объекта; на стадии эксплуатации – этапы роста, зрелости, износа и ликвидации энергогенерирующей станции.
- Особенности управления проектами в области энергоснабжения удаленных потребителей на стадии создания объекта связаны, прежде всего, с характерными чертами управления строительными проектами, на стадии эксплуатации – с методами административно-хозяйственного и диспетчерско-оперативного управления объектом энергоснабжения на оперативном, тактическом и стратегическом уровнях.
- Изучение указанных особенностей позволило систематизировать решаемые технико-экономические задачи управления проектами в области энергоснабжения в зависимости от стадии жизненного цикла объекта (создание и эксплуатация), вида (административно-хозяйственное и производственно-техническое, в т. ч. диспетчерско-операционное) управления, а также установить взаимосвязь между элементами, подсистемами и инструментами управления проектом энергоснабжения.
1. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года [Электронный ресурс] / Министерство энергетики РФ. URL: https://minenergo.gov.ru/node/1026 (Дата об-ращения: 24.07.2017).
2. Счетчик крутится слишком быстро [Электронный ресурс] / Булат Нигмату-лин, Иван Рубанов // Эксперт. 2008. №47 (636). - [01 декабря 2008]. URL: http://expert.ru/expert/2008/47/schetchik_slishkom_bystr/ (Дата обращения: 24.07.2017).
3. РусГидро: будущее энергетики связано с возобновляемыми источниками энергии [Электронный ресурс] / URL: http://aenergy.ru/1873 (Дата обращения: 24.07.2017).
4. Стратегия социально - экономическо-го развития Камчатского края до 2025 года / Российская Федерация, Камчатский край. Москва, 2009. - 336 с.
5. Назарова Ю.А. Социально-экономические факторы развития отрасли возобновляемой энергетики в России [Элек-тронный ресурс] / Назарова Ю.А., Жильцов С.А., Голоулин Е.Ю. // Управление экономи-ческими системами: электронный научный журнал, 2017. №7. URL: http://uecs.ru/ekonomika-prirodopolzovaniyz/item/4488-2017-07-14-06-32-11 (Дата обращения: 21.08.2017).
6. Маршев В.И. История управленческой мысли. М.: Проспект, 2016. - 736 с.
7. Управление проектом. Основы про-ектного управления. Под ред. проф. М.Л. Ра-зу; 3-е изд., перераб. и доп. М. : КНОРУС, 2010. 760 c.
8. Galbraith J.K. The New Industrial State Princeton University Press, 1967. 576 - p. - (The James Madison Library in American Politics); Galbraith J. K. Economics and the Public Pur-pose / John Kenneth Galbraith. Houghton Mifflin, 1973. - 334 p.
9. Meredith J.R., Mantel S.J., Jr.Project Management: A Managerial Approach // 8th ed. Danvers, MA: John Wiley & Sons, 2012.
10. Управление инновационными проектами. Под ред. проф. В.Л. Попова. М.: ИНФРА-М, 2009. 336 с.
11. Филиппова Т.А. Энергетиче-ские режимы электрических станций и элек-троэнергетических систем. Новосибирск: Но-восибирский государственный технический университет, 2014. 294 c.
12. Кравченко А.В., Малькова Е.В., Чернов С.С. Экономика энергетики и управ-ление энергопредприятием. Новосибирск: Но-восибирский государственный технический университет, 2009. 66 c.
