Belgorod, Belgorod, Russian Federation
Belgorod, Belgorod, Russian Federation
V dannoy rabote skazano o znachimosti organizacii i provedeniya sportivnyh meropri-yatiy dlya imidzha regional'nogo vysshego uchebnogo zavedeniya. Dlya uspeshnogo provedeniya po-lezno issledovanie i opredelenie ishodnoy i otchetnoy informacii, logicheskih potokov upravleniya, material'nyh potokov i ispolniteley organizaciey provedeniya sportivnyh meropriyatiy. Pokazana neobhodimost' ispol'zovaniya komp'yuternyh tehnologiy dlya ef-fektivnogo modelirovaniya biznes-processov. Ukazana rol' CASE – sredstv v modelirova-nii upravlencheskih processov. Soglasno oficial'nomu pis'mu opredeleny glavnye biznes-processy po organizacii provedeniya sportivnyh meropriyatiy. Po perechnyu meropriyatiy vypolneno sozdanie kontekstnoy IDEF0 diagrammy. Sozdannaya diagramma pozvolyaet opi-sat' analiziruemyy ob'ekt v vide sovokupnosti upravlyayuschih vozdeystviy. Vypolnena funkcional'naya dekompoziciya glavnoy kontekstnoy diagrammy. Predstavlennaya dekompo-ziciya pozvolyaet opisat' logicheskie potoki upravleniya, material'nye potoki i ispolni-teley, chto yavlyaetsya predposylkami dlya dal'neyshego proektirovaniya dannyh pri neobhodi-mosti avtomatizacii.
komp'yuternye tehnologii, CASE- sredstva, modelirovanie biznes-processov.
Введение. Имидж регионального высшего учебного заведения складывается из многих составляющих, куда входит и проведение спортивных мероприятий. Значимость спортивных мероприятий бесспорна, что подтверждается принятием программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2016 - 2020 годы».
Успешная организация и проведение спортивных мероприятий на базе высшего учебного заведения способствует повышению имиджа и возможна при четком управлении. Управление организацией проведения спортивных мероприятий является сложным процессом, который включает и накопление с последующей обработкой информации о текущем процессе, и формирование управленческого сигнала на соответствующем временном интервале с целью воздействия на объект управления.
Методология. Эффективное управление возможно при использовании компьютерных технологий, которые позволяют применять методы обработки и анализа, хранения информации по спартакиаде, необходимой для генерирования управленческих решений. При моделировании управленческих процессов в последнее время наибольшее распространение получила CASE [1-3] (Computer Aided Software Engineering)- технология. CASE – это инструментарий для системных аналитиков, позволяющий автоматизировать процесс разработки сложных систем.
Основная часть. На основании официального письма от вышестоящих органов управления для организации проведения спартакиады на базе регионального государственного технологического университета был определен следующий перечень основных бизнес-процессов, таких как: создание рабочих мест для работы мандатной комиссии; создание рабочих мест для секретариата мероприятия; создание рабочих мест для изготовления бейджей; создание макета и базы данных участников и т.д.
Анализ списка бизнес-процессов показал, что для успешного проведения спортивного мероприятия следует выявить: управляющие воздействия, объем работы, последовательность работ, исполнителей, необходимые исходные, а также какие данные следует определить в качестве результирующих.
По-нашему мнению, использование структурной методологии для анализа бизнес-процессов при проведении спортивных мероприятий позволяет наиболее эффективно организовать это процесс.
Структурная методология позволяет более четко смоделировать логику управления, информационные и материальные потоки, обратные связи и взаимодействие выполняемых процессов в организации проведения спортивных мероприятий. Моделирование организации проведения спортивных мероприятий в IDEF0 начнем с создания контекстной диаграммы – диаграммы наиболее абстрактного уровня описания организации проведения спортивных мероприятий. Создание модели выполним в интегрированной среде BPwin [4-7].
На рис.1 представлена главная контекстная диаграмма «Организация и проведение VIII летней спартакиады учащихся России по тяжелой атлетике и регби».
Рис. 1. Главная контекстная диаграмма «Организация и проведение VIII летней спартакиады учащихся России по тяжелой атлетике и регби»
Контекстную диаграмму определим как вершину древовидной структуры диаграмм и представим описание организации проведения спортивного мероприятия в укрупненном виде. Далее выполним разбиение на три функциональных блока нижнего уровня [8-17]. В данном случае нижний уровень показывает, что обработка исходных данных по регистрации участников, членов жюри должна быть завершена в первом блоке, а информация и необходимых материалах, финансировании потребуется и в дальнейших этапах: организации рабочих мест и проведения соревнований. На рис.2 представлена декомпозиция контекстной диаграммы.
Рис. 2. Декомпозиция контекстной диаграммы «Организация и проведение VIII летней спартакиады учащихся России по тяжелой атлетике и регби»
Преимущество функционального подхода заключается в том, что декомпозиция каждого из блоков нижнего уровня может быть продолжена. В частности, декомпозиция блока на рис. 3 «Обработка исходных данных» позволяет наглядно описать бизнес-процессы этого уровня и при необходимости бизнес-процессы могут быть дополнены либо упрощены
Заключение. Целью данной работы было моделирование бизнес-процессов организации проведения спортивного мероприятия.
Рис. 3. Декомпозиция блока «Обработка исходных данных»
Своевременная формализованность бизнес-процессов при организации и проведении спортивных соревнований на базе высшего учебного заведения является одним из ключевых факторов успеха. Рассмотренные подходы в данной работе позволяют расширить область применения использования CASE-средств для формализации выявленных бизнес-процессов.
При всех преимуществах методики моделирования IDEF0 следует сказать и о недостатках данной методики – а именно, сложность восприятия, наличие некоторого количества уровней декомпозиции, трудность увязки нескольких процессов, представленных в различных моделях одной и той же организации.
Полагаем, данная работа может быть полезна руководству среднего звена (руководителям отделов, организаций и др.), которым необходимо видеть и понимать взаимосвязь бизнес-процессов, не вникая в мелочи.
1. Starr L. Executable UML.How to build class models. Prentis Hall PTR, 2002. 418 p.
2. Wampler B.E. The Essence Object - Ori-ented Programming with Java and UML. Addi-son Wesley, 2002. 290 p
3. Vendrov A.M. Proektirovanie pro-grammnogo obespecheniya ekonomicheskih in-formacionnyh sistem. M.: «Finansy i sta-tistika» 2002. 343 s.
4. Leonenkov A.V. Nechetkoe modelirova-nie v srede MATLAB i fuzzyTECH. SPb.: BHV-Peterburg, 2003. 736 s.
5. Il'enkova S.D., Il'enkova N.D., Mun-taryan V.S. i dr. Upravlenie kachestvom: Uchebnik dlya vuzov; Pod. red. S.D. Il'enko-voy. 2-e izd., pererab. i dop. M.: YuNIT DA-NA, 2003. 334 s.
6. Asai K., Vatada D., Ivai S. i dr. Pri-kladnye nechetkie sistemy: Perevod s yapon.; pod red. T. Terano, K. Asai, M. Sugeno. M.: Mir, 1993.
7. Ivanov D., Novikov Modelirovanie na UML. SPb.: SPbGU ITMO, 2010. 200 s.
8. Kolchkov V.I. Metrologiya, standarti-zaciya i sertifikaciya: Uchebnik. Dlya SPO. M.: VLADOS, 2010. 398 s.
9. Orlov S.A., Cil'ker B. Ya. Tehnologii razrabotki programmnogo obespecheniya: Uchebnik dlya vuzov. 4-e izd. Standart tret'e-go pokoleniya. SPb.: Piter, 2012. 608 s.
10. Bahtizin, V. V., Gluhova L. A Tehno-logiya razrabotki programmnogo obespecheniya : ucheb. posobie Minsk : BGUIR, 2010. 267 s.
11. Dubovoy N.D., Portnov E.M Osnovy metrologii, standartizacii i sertifikacii: Ucheb. posobie dlya SPO M.: FORUM, 2012. 256 s.
12. Kaner S., Folk D., Kek Nguen E. Te-stirovanie programmnogo obespecheniya: Per. s angl./S. Kaner [i dr.]-Kiev: DiaSoft, 2000. 544 s.
13. Mazur I.I., Shapiro V.D. Upravlenie kachestvom: Ucheb. Posobie Pod. red. I.I. Ma-zura. M.: Vyssh. shk., 2003. 334 s.
14. Rudakov A.V., Fedorova G.N. Tehno-logiya razrabotki programmnyh produktov: Praktikum: ucheb. posobie dlya stud. uchrezhde-niy sred. prof. Obrazovaniya 4-e izd., ster. M.: Izdatel'skiy centr «Akademiya», 2014. 192 s
15. Kozyrev A.A. Informacionnye teh-nologii v ekonomike i upravlenii: Uchebnik. SPb.: Izd-vo Mihaylova V. A., 2000. 360 s.
16. Titorenko G.A. Informacionnye si-stemy v ekonomike. M.: Yuniti-Dana, 2008. 463 s.
17. Utkin V. Informacionnye si-stemy v ekonomike. M.: Izdatel'skiy centr "Akademiya", 2004. 288s.
