Введение. Важнейшими факторами, обеспечивающими конкурентоспособность и устойчивое положение промышленного предприятия в условиях глобализированной  открытой экономики являются получаемая прибыль, производственные затраты, рентабельность продаж.  Значительное влияние на указанные показатели оказывают технологии выполнения основных и вспомогательных бизнес-процессов и вопросы обоснования их модернизации являются актуальными для промышленных предприятий. Основной текст. Поскольку предприятие представляет собой совокупность взаимосвязанных бизнес-процессов, то модернизация одного из вспомогательных или основных бизнес-процессов отражается на эффективности сети бизнес-процессов и предприятия в целом [1, 2]. Наиболее простым является обоснование проектов улучшения технологического оборудования основных (производственных) бизнес-процессов, которое осуществляется расчетом чистой текущей стоимости, срока окупаемости и внутренней нормы доходности проекта [3–5]. Обоснование модернизации вспомогательных бизнес-процессов сталкивается со следующими проблемами: а) недостаток информации о технологиях выполнения вспомогательных бизнес-процессов; б) существующий управленческий инструментарий не позволяет учесть сложный замкнутый характер экономических отношений между вспомогательными бизнес-процессами; в) сложность оценки качества продуктов вспомогательных бизнес-процессов и их влияния на основные бизнес-процессы.В основе разработанной модели принятия управленческих решений о модернизации технологий выполнения бизнес-процессов на крупном промышленном предприятии (рис. 1) лежит авторская методика расчета себестоимости продукции крупного машиностроительного предприятия с учетом принципа многоцикличного распределения стоимости вспомогательных бизнес-процессов [6–8]. Для применения в предлагаемой модели данная методика нуждается в доработке, в частности, необходимо добавить в нее следующие пункты:"Расчет прибыли от реализации g-го изделия". Рассчитывается по формуле:GBgc=GBg×Ng                     (1)где GBgc  – прибыль от реализации g-х изделий; Ng  – объем g-й продукции, реализованной за отчетный период (месяц), шт.;  GBg  – прибыль от реализации единицы g-го изделия.GBg=NSg-PCg                           (2)где NSg  – выручка от реализации единицы g-го изделия; PCg  –  себестоимость единицы g-го изделия."Расчет совокупной прибыли предприятия". Рассчитывается по формуле:GBc=g=1KGBgc                    (3)где GBc  – совокупная прибыль предприятия; K – ассортимент производимой продукции.Основным критерием, характеризующим качество принимаемых управленческих решений в средне- и долгосрочной перспективе, является, по нашему мнению, прибыль. Если после принятого решения прибыль возрастает, то данное решение можно признать обоснованным, и наоборот. Модель принятия управленческих решений о модернизации технологий выполнения бизнес-процессов на крупном промышленном предприятии представлена на рисунке 1.   Рис. 1. Модель принятия управленческих решений о модернизации технологий выполнения бизнес-процессов на крупном промышленном предприятии (авторская разработка) Рассмотрим этапы представленной модели. Этап 1. Многоцикличный расчет совокупной прибыли предприятия при исходных  параметрах бизнес-процесса.Реализация этапа осуществляется на основе доработанной авторской методики расчета себестоимости продукции крупного машиностроительного предприятия с учетом принципа многоцикличного распределения стоимости вспомогательных бизнес-процессов [7].Методика позволяет уточнить себестоимость продукции в части накладных затрат за счет их более обоснованного распределения и более точно рассчитать прибыль от реализации g-го вида продукции. Этап 2. Разработка возможного управленческого решения о модернизации технологии выполнения бизнес-процесса.На данном этапе определяется оборудование, подлежащее замене, в рассматриваемом основном или вспомогательном бизнес-процессе; осуществляется маркетинговый поиск на рынке оборудования; проводятся предварительные переговоры с целью получения технико-коммерческих предложений от потенциальных поставщиков. По нашему мнению, на данном этапе должна осуществляться разработка бизнес-плана инвестиционного проекта. Этап 3. Внесение в систему управления предприятием изменений, обусловленных возможным решением о модернизации бизнес-процессов.В автоматизированной системе управления необходимо указать взаимосвязи модифицированного бизнес-процесса с остальными, указать драйверы затрат для дальнейшего распределения стоимости этого бизнес-процесса, определить изменение входных и выходных продуктов по всей сети бизнес-процессов предприятия [1, 2, 10–15].Этап 4. Многоцикличный расчет совокупной прибыли предприятия при измененных  параметрах бизнес-процесса.На основе внесенных на этапе 3 изменений рассчитывается совокупная прибыль предприятия при модифицированном бизнес-процессе.Этап 5. Сравнение расчетной прибыли при исходных и измененных параметрах бизнес-процесса.На данном этапе сравниваются две величины GBbeforec  (совокупная прибыль предприятия до принятия управленческого решения о модернизации бизнес-процесса) и GBafterc  (расчетная плановая совокупная прибыль предприятия в случае принятия управленческого решения о модернизации бизнес-процесса). Условие 6. Расчетная совокупная прибыль при измененных параметрах превышает исходную?Математически данное условие можно выразить следующим образом:GBbeforec<GBafterc                  (4)Если условие (4) выполняется – переходят к этапу 7, в противном случае – к 10 этапу. Этап 7. Расчет экономических показателей проекта модернизации с учетом изменения совокупной прибыли предприятия.Рассчитываются основные экономические показатели инвестиционного проекта модернизации рассматриваемого бизнес-процесса: чистая текущая стоимость, срок окупаемости и внутренняя норма доходности. При этом экономический эффект от реализации проекта формируется за счет увеличения совокупной прибыли предприятия:∆GBc=GBafterc-GBbeforec           (5)где ∆GBc  – величина, на которую увеличилась совокупная прибыль предприятия от реализации проекта.Этап 8. Рассчитанные экономические показатели проекта модернизации устраивают предприятие?В случае, если рассчитанные экономические показатели проекта модернизации устраивают руководство предприятия – переходят к этапу 9, в противном случае – к 10 этапу.Этап 9. Реализация планового управленческого решения о модернизации.На данном этапе начинается реализация организационно-технических мероприятий, предусмотренных бизнес-планом инвестиционного проекта. Этап 10. Отказ от реализации планового управленческого решения о модернизации.Управленческое решение, уменьшающее совокупную прибыль от реализации продукции, отвергается. Выводы. 1. Предложенная модель принятия управленческих решений о модернизации технологий выполнения бизнес-процессов позволяет учитывать влияние модернизации одного или нескольких бизнес-процессов предприятия на всю их сеть, отличается от существующих учетом цикличного характера экономических взаимосвязей между вспомогательными бизнес-процессами.2. Экономический эффект от проектов модернизации бизнес-процессов формируется за счет увеличения совокупной прибыли от реализации продукции предприятия. 3. В основе предложенной модели лежит авторская методика расчета себестоимости продукции крупного машиностроительного предприятия с учетом принципа многоцикличного распределения стоимости вспомогательных бизнес-процессов. Для применения в предлагаемой модели данная методика была дополнена.