В условиях стремительно меняющейся бизнес среды и прорывного характера развития научно-технического прогресса наиболее эффективным средством развития предприятия и упрочнениях рыночных позиций в ужесточающейся конкурентной борьбе является инновационное развитие хозяйственной системы. Проблема измерения инновационного развития предприятия как хозяйственной системы имеет не только теоретическое, но и практическое значение. Данные об уровне инновационного развития предприятия создают основу для обеспечения сопряженности  организационно-экономического развития смежных предприятий и производств, определения направлений интеграции и дифференциации на основе инноваций. Эта проблема является объектом внимания как органов законодательной, так и органов исполнительной власти России, в силу того, что важность инновационного развития рассматривается как фактор ускорения экономического роста страны в целом [2]. Именно этими предпосылками и обусловлена актуальность исследования проблемы инновационного развития предприятия, отраженная в данной статье. Инновационное развитие хозяйственной системы, как сложной многоуровневой системы, обусловлено рядом факторов, как внешних, так и внутренних. К внешним факторам отнесем:общую рыночную ситуацию и соответствующее положение хозяйственной системы на данном рынке;общеэкономическую ситуацию в стране;уровень инфляции и платежеспособного спроса потребителей; стабильность взаимоотношений с партнерами; разработанную в стране нормативную база для стимулирования инновационной деятельности;уровень кредитных процентных ставок; изменения государственной иннова-ционной политики и прочее.К внутренним фактором, оказывающим влияние на инновационное развитие предприятия, относятся:квалификация персонала и уровень кадрового потенциала; степень изношенности основных средств; величина долговых обязательств и объем оборотных средств;степень использования производствен-ных мощностей; актуальность используемых материалов и технологий; степень и темпы обновления нематериальных активов предприятия.Сложность повышения уровня инновационного развития хозяйственной системы обуславливается одновременным влиянием множества  факторов как внешней, так и внутренней среды, высокой динамикой изменения внешней среды, а также высокой степенью неопределенности достижения поставленных стратегических целей.Многие ученые, прорабатывая данную тематику, особое внимание уделяют выявлению, изучению и использованию инновационных факторов при формировании стратегии развития предприятия. Ведь в нынешних условиях жесткой конкуренции успех во многом будет зависеть именно от того, насколько активно на предприятии происходит развитие и стимулирование инновационной активности [1].В современной научной литературе нет единого определения термина «инновационное развитие предприятия». Так Фонотов А.Г. определяет инновационное развитие как обобщенное  представление о перспективном направлении развития, потенциальных возможностях роста эффективности производства, повышение долгосрочной конкурентоспособности на основе научно-технических достижений [10].Трофимов О.В. и Ефимычев Ю.И. считают, что инновационное развитие является основой для сознательного управления изменениями, базирующихся на научно обоснованной процедуре их предвидения, регулирования, приспособления к изменениям условий внешней среды [9].М.Е. Касса определяет инновационное развитие как закономерно и последовательно осуществляемый процесс конкретных мероприятий по проведению научных исследований и разработок, созданию новшеств и освоению их в производстве в целях получения новой или улучшенной продукции, новой или усовершенствованной технологии производства [5].Таким образом, считаем необходимым уточнить понятие инновационного развития в рамках данной статьи. Инновационное разви-тие – это любая деятельность, определяемая стратегическими целями компании, а также комплексом факторов внешней и внутренней среды, имеющая своей цель результативное улучшение показателей производства хозяйственной системы за счет инновационных факторов.Процесс инновационного развития базируется на активном внедрении инноваций различного (технического, технологического, управленческого, маркетингового) характера [11]. Следствием является интенсивный рост и повышение качества факторов производства и эффективности их использования. Исторический опыт и множественные исследования в данной области резюмируют тот факт, что развитие хозяйственных систем напрямую зависит от протекающих в них инновационных процессов. В тоже время инновации разрушают стабильное функционирование системы, «происходит созидательное разрушение», как заметил в одной из своих работ Й. Шумпетер. Выявление факторов нарушения равновесия обеспечит своевременное планирование предстоящих инновационных изменений, которые приведут производственную систему предприятия в стабильное состояние на качественно новом уровне. Поэтому выбор методологии оценки инновационного развития хозяйственной системы является для высшего руководства предприятия одной из важнейших задач. В современной экономической литературе, как отечественной, так и зарубежной, приводятся достаточное количество методов и моделей, в различной степени характеризующих оценку инновационного развития хозяйственной системы и с различной степенью детализации описывающие задачи управления этим процессом на предприятии. Сравнительный анализ методов оценки инновационного развития предприятия представлен в табл. 1. Таблица 1Сравнительная характеристика отечественных и зарубежных подходов и методов оценки инновационного развития предприятияАвтор/названиеметодаОснованиеметодаХарактеристикаметодаНедостаткиметодаМетод В.Е. Агафонова [3]  Принципы построения и использования информационной структуры управленияИнформационная сеть проецируется на структуру управления инновационным развитием предприятия. Оценка инновационного развития производится на основе измерения роста информационных потоков  Сложность градации иерархичности функционирования и распределения информационных потоков  Метод С.В. Дронова [6] Анализ инновационной структуры предприятияОценка происходит на основе перманентного анализа организационной, производственной, технологической структур предприятия с позиции развития и внедрения инноваций Трудоемкость процесса оценки, большие временные, экономические и трудовые затраты Метод А.А. Трифиловой [8] Анализ инновационной активности предприятияОценку предлагается осуществлять на основе расчета ряда коэффициентов и их сравнения с базисными значениями Субъективный характер оценочных показателей, следовательно, пониженный уровень достоверности. Часть показателей в большей мере оценивают перспективность инновационных проектов   Продолжение табл. 1Метод Ю.П. Анискина и А.И. Лукьянова [3] Оценка планируемых и реализуемых нововведенийОценку предлагается осуществлять посредством анализа инноваций и организационных проблем предприятия до и после внедрения инноваций Сконцентрирован на решении текущих проблем, сбалансированность стратегической инновационной деятельности учитывается не в полной мереМетод Касса М.Е. [5]Оценка степени обновления нематериальных активовПроизводится анализ влияния обновления нематериальных активов на инновационное развитие предприятийСложность стоимостной оценки нематериальных активов(НМА), необходимость учитывать взаимодействие НМА с другими ресурсамиМетод сбалансированной системы показателей (ССП) Д. Нортона и Р. Каплана [4] Оценка как финансовых показателей, так и показателей нефинансового характера Производится расчет традиционных финансовых показателей, а также показателей нефинансового характераОтсутствует прямая связь с факторами внешней среды, недостаточная степень учета долгосрочных перспектив инновационной деятельностиМетод А. Шенхара и Д. Двира  Оценка в различных временных диапазонахОценка учитывает долгосрочные факторы инновационного развития предприятия, производится анализ новых технологий, навыков по созданию новых продуктов, научные достижения и т.п. Недостаточная разработанность отдельных показателей, слабое эмпирическое подтверждение Метод Tableau de bord  Оценка переменных факторовАнализируется ряд переменных, сопоставимых с определенными изменениями инновационной деятельности предприятия Руководитель каждого уровня организации ответственен лишь за выбор и определение собственных переменных, что затрудняет оценку и влечет за собой значительные временные затраты   Проанализировав данные методы можно сделать вывод, что каждый из них эффективен при изучении одних составляющих оценки инновационного развития хозяйственной системы, но при этом не берутся во внимание другие характеристики данного вида деятельности, что обуславливает необходимость их объединения и формирования новой методологии на этой основе.Помимо этого, нестабильность экономической ситуации в России и усиливающееся влияние западных стран наносит свой отпечаток на процесс управления отечественными предприятиями [7]. Данный фактор исключает возможность копирование западных методик, которые разработаны в соответствие с условиями стабильного функционирования экономических систем,  применительно к российским предприятиям, что еще раз подчеркивает необходимость разработки методологии управления инновационным развитием хозяйственных систем, учитывающей специфику бизнеса в России и мировой опыт в данной области.