Moscow, Russian Federation
Moscow, Russian Federation
GRNTI 06.81 Экономика и организация предприятия. Управление предприятием
BBK 6529 Экономика предприятия (фирмы)
In the conditions of the competitive environment the overall performance of the enterprise, a possibility of his sustainable development demand her careful studying for the purpose of identification of the dominating factors and conditions in which the enterprise should work. However in scientific literature doesn't exist as uniform approach to differentiation of the environment of functioning of the enterprise, and to classification of factors of the competitive environment today. In article classification of factors of the competitive environment with allocation of such classification sign as "stability of activity" is specified and the list of factors which in the conditions of the fast-changing competitive environment can be changed that develops methodology of the structural analysis of the competitive environment is offered, allows to concentrate attention on the dominating factors constraining sustainable development of the enterprise and in due time to use instruments of adaptive management
the efficiency of the enterprise, the environment of the enterprise, sustainable enterprise development, factors of the competitive environment, adaptive management
Введение. Для устойчивого развития предприятию необходимо четко определить цели своего существования, алгоритм последовательных действий, способы и методы их достижения, т.е. разработать механизм (механизм устойчивого развития), который позволит не только адаптироваться к условиям среды, но и эффективно развиваться. Для разработки механизма устойчивого развития предприятия требуется определить единый методический подход к вопросу разграничения среды функционирования предприятия и классификации факторов конкурентной среды, кроме того, необходимо определить доминирующие факторы и условия, в которых предприятию приходится работать.
Основная часть. При изучении деятельности предприятия его существование и функционирование рассматриваются в рамках некоторой среды, порождающей условия и факторы, влияющие на его деятельность.
На основе анализа ряда публикаций, трудов отечественных и зарубежных ученых: Дж. Р. Эванса, Б. Бергмана, Г. Амстронга, Ф. Котлера, В.И. Сергеева, М.А. Ладной, В.Н. Стаханова и др. по данному вопросу выявлено, что на сегодняшний день не выработан единый подход к определению четкого разграничения среды функционирования предприятия (табл. 1).
Таблица 1
Подходы к разграничению среды функционирования предприятия
|
Авторы |
Трактовка |
|
Дж. Р. Эванс, Б. Бергман, В.П. Грузинов, Д.Д. Костоглодов, В.Н. Стаханов |
Рассматривают окружающую среду как единое целое |
|
Л.В. Осипова, И.М. Синяева |
Разграничивают экономическое пространство на общую среду, рабочую среду, и внутреннюю среду |
|
Ф. Котлер, Г. Амстронг, К. Келлер, |
Авторы рассматривают окружающую среду с позиции логистического менеджмента, основываясь на разграничении ее на внешнюю (макросреду) и внутреннюю (микросреду) |
|
О.С. Виханский |
Подразделяет среду функционирования предприятия на три составляющие: макроокружение, непосредственное окружение, а также внутреннюю среду, которая не представляет интереса |
Источник: составлено авторами
Тем не менее, при неоднозначности определений среды функционирования в зависимости от подходов, речь идет об одной и той же совокупности воздействующих на предприятие условий и факторов, имеющих лишь некоторые различия в содержательном аспекте.
Следовательно, эффективность работы предприятия, особенности функционирования, его устойчивое развитие предопределяют необходимость исследования и целесообразность конкретизации доминирующих факторов и условий, в которых ему приходится работать, с целью принятия эффективных управленческих решений, направленных на устранение возможных угроз либо на приспособление к ним, т.е. проявлению адаптационных свойств системы управления предприятием.
В результате изучения ряда публикаций по рассматриваемой тематике, а также проведенного ретроспективного анализа факторов установлено, что на сегодняшний день нет единого методического подхода по вопросу классификации факторов, большинством ученых все факторы среды функционирования предприятия, тем или иным образом влияющие на его деятельность, рассматриваются относительно маркетинговой ориентации: факторы внешней среды и факторы внутренней среды (табл. 2 и 3). При этом, согласно результатам проведенного консультационной фирмой МсKinsey исследования установлено, что 85 % факторов, влияющих на эффективность функционирования предприятия, являются внутренними и только 15 % – приходится на внешние факторы.
Таблица 2
Классификации факторов, влияющих на эффективность работы предприятия
|
Авторы |
Факторы |
|
Классификация по признаку сферы действия (по источникам происхождения) |
|
|
С.П. Бурланков, Л.Г. Наумова, Е.И. Копачева, Г.В. Савицкая |
Внешние, внутренние |
|
О.Н. Беленов, И.Б. Береговая |
Макроэкономические, микроэкономические |
|
Классификация по признаку продолжительности действия (характеру проявления) |
|
|
С.П. Бурланков, Л.Г. Наумова |
Временные, постоянные |
|
Е.И. Копачева, Г.В. Савицкая, Т.В. Крамин |
Постоянные; временные; эпизодические |
|
Е.И. Копачева, Г.В. Савицкая, Т.В. Крамин, Ван Хорн, К. Джеймс |
Циклические; нециклические |
|
Классификация по признаку специализации |
|
|
С.П. Бурланков |
Общие, специфические |
|
О.Н. Беленов, И.Б. Береговая |
Общие, специализированные |
|
Классификация по признаку состава (по внутренней структуре) |
|
|
С.П. Бурланков |
Сложные, простые |
|
Л.Г. Наумова, Е.И. Копачева, Г.В. Савицкая, Т.В. Крамин |
Элементарные, комплексные |
|
Классификация по признаку возможности измерить |
|
|
Л.Г. Наумова |
Количественные, качественные |
|
Классификация по признаку назначения |
|
|
И.Б. Береговая |
Факторы влияния, обеспечения, развития |
|
Классификация по признаку характера действий |
|
|
Л.Г. Наумова |
Позитивные, негативные, нейтральные |
|
О.Н. Беленов |
Благоприятные, неблагоприятные |
|
Классификация по признаку типа конкурентного преимущества |
|
|
О.Н. Беленов |
Ресурсные, операционные, стратегические |
Источник: составлено авторами
Таблица 3
Ретроспективный анализ факторов, влияющих на деятельность предприятий
|
Период |
Событие |
|
1840-е года |
Направление марксизм основывается на экономическом детерминизме. Все изменения, возникающие в государстве, обществе, побуждаются только двумя факторами: экономическим и социальным. |
|
1901 год |
В США опубликован первый отчет, который можно назвать маркетинговым исследованием, «Отчет промышленной комиссии по продажам сельскохозяйственной продукции», в котором был проведен первый анализ рынка. Согласно его положениям, именно два фактора влияют на успешную деятельность предприятия: объем, какой оно выпускает; цена, устанавливаемая на продукцию. |
|
1920-е года |
Уэсли Клэр Митчелл: «Хозяйственная деятельность предприятия находится под влиянием факторов, связанных с бесчисленными изменениями в природе, политике, науке, так и в сфере самого народного хозяйства. Каждый фактор явления в любой момент находится под влиянием других факторов и сам влияет на них». |
|
1984 год |
Филип Котлер опубликовал книгу «Основы маркетинга», в которой дал фундаментальную классификацию факторам, используемая как основная классификация до настоящего времени. Согласно классификации все факторы разделяются на факторы микросреды (внутренние) и макросреды (внешние). |
Источник: Составлено авторами
|
Классификация факторов по признаку |
|
Факторы, влияющие на имиджевую составляющую предприятия |
|
1. Привлечение долгосрочных инвестиций; 2. Использование импортной техники и оборудования; 3. Отставание технического уровня от мирового; 4. Уровень физического и морального износа основных производственных фондов; 5. Проведение политики импортозамещения; 6. Природоохранные мероприятия. |
|
1. Транспортные издержки, связанные с удаленностью предприятия от основных рынков сбыта; 2. Сезонный характер спроса на продукцию. |
|
Факторы, влияющие на изменение баланса «готовой продукции» предприятия |
|
1. Необходимость в получении лицензии; 2. Длительность сроков получения разрешительной документации; 3. Нормативное регулирование; 4. Состояние конъюнктуры рынка; 5. Ограниченность пропускной способности существующей инфраструктуры; 6. Возможность освоения новых сегментов рынка; 7. Способность удовлетворить растущий спрос на рынке; 8. Политическая и международная ситуация в стране и мире. |
|
Факторы, влияющие на осуществление деятельности |
Рис. 1. Классификация факторов конкурентной среды
Выводы. Комплексная оценка влияния внешних и внутренних факторов конкурентной среды с выявлением доминирующих, на которых необходимо сосредоточить внимание, служит методологической и информационной базой для формирования механизма устойчивого развития предприятия.
1. Ladnaya M.A. Vzglyady uchenyh na vneshnee okruzhenie organizacii sfery uslug // Problemy sovremennoy ekonomiki: materialy II Mezhdunarodnoy nauchnoy konferencii (g. Chelyabinsk, oktyabr' 2012 g.). Chelyabinsk: Dva komsomol'ca, 2012. S. 1-5.
2. Babushkina E.A. Upravlenie effektivnost'yu kompanii [Elektronnyy resurs]. Rezhim dostupa - http: //www.cfin.ru/management/strategy/competit/efficiency_factors.shtml (data obrascheniya: 05.09.2017).
3. Filip Kotler. Perevod s angliyskogo V.B. Bobrova Osnovy marketinga. M.: Izd. "Progress", 1991. 657 S.
4. Bekrenev I.V., Lozovskaya Ya.N. Metodicheskie aspekty formirovaniya adaptivnogo mehanizma ustoychivogo razvitiya predpriyatiya na osnove celevogo kompleksnogo podhoda // Vestnik Rossiyskogo universiteta druzhby narodov. Sekciya: Ekonomika. 2017. T. 25. № 2. S. 233-241.
